隊站是企業(yè)的基石。百萬石油人甘于吃苦、樂于奉獻、勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新的精神，無不在基層隊站得到鮮活生動的體現(xiàn)。

為進一步加大對基層的報道力度和服務力度，讓更多來自基層一線的人和事成為新聞報道的主角，中國石油報今天起推出《基層百隊縱深行》專欄，選取集團公司各所屬單位100個基層隊站進行深入報道，呈現(xiàn)中國石油基層單位面貌，全景式展現(xiàn)石油工人的風采，全身心投入講好中國石油的故事。

在這個專欄中，石油新聞工作者將繼續(xù)深入踐行“走、轉(zhuǎn)、改"，帶著責任，帶著思考，帶著感情，闖大漠、走荒野、入油站、進車間，深入發(fā)掘基層深化改革和管理創(chuàng)新煥發(fā)的新活力，生動展現(xiàn)基層的創(chuàng)造精神，力求用散發(fā)著油香、帶著露珠、冒著熱氣的文字和照片，為集團公司全面建成世界水平綜合性能源公司提供正能量。

持續(xù)走低的油價，對以油田開發(fā)為主的企業(yè)來說，影響是巨大的。那么，這些企業(yè)基層員工有什么樣的感受？請看長慶油田采油二廠南梁作業(yè)區(qū)——

老區(qū)塊的“日子經(jīng)"

① 南梁作業(yè)區(qū)

隸屬長慶油田采油二廠，是一個開發(fā)了40年的老區(qū)塊，地處甘肅省慶陽市華池縣南梁鎮(zhèn)。

“油價跌破每桶44美元了。"

“褲帶要勒得更緊了！"

3月16日晚餐后，長慶油田采油二廠南梁作業(yè)區(qū)幾名員工邊看電視邊議論著。

員工對油價如此敏感，一方面因為油價下跌勢頭太猛，企業(yè)成本壓力陡增，直接影響效益；另一方面，面對低油價，企業(yè)在生產(chǎn)組織、技術(shù)、經(jīng)營管理等方面采取的措施，深觸到每名員工的神經(jīng)。

南梁作業(yè)區(qū)是長慶油田一個已開采40年的老區(qū)塊。油價持續(xù)深跌，讓基層員工感受到沉甸甸的壓力。采油工劉忠峰說：“油價低了，對個人來說，每百公里用油節(jié)約不到20元，而對企業(yè)來說，按現(xiàn)在的油價，我們這個日產(chǎn)500多噸的作業(yè)區(qū)，每天損失可就大了。"

許多基層員工與劉忠峰一樣，一筆一筆算起了效益賬。

“油價我們沒有辦法左右，應對低油價*的辦法，就是降低開發(fā)成本，以zui少的投資，采更多的原油。" 南梁作業(yè)區(qū)王曉峰說，“要實現(xiàn)這一點，我們既要謀劃，在費用控制上堅持‘錙銖必較、分厘必爭’的理念，也要全員動手，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油做起。"

記者3月17日早晨看到，要分別上4個井場檢修設備的兩路人員，直接坐到一輛車上。司機劉毅說：“你不要小看我今天比平時多拉了一路上井人員，僅這就能為作業(yè)區(qū)節(jié)約好幾百元的費用。"

與“同方向上井合并用車"新制度一樣，南梁作業(yè)區(qū)去年年底開始，對節(jié)電節(jié)水、修舊利廢、小改小革、材料控制等各項制度進行重新修訂和細化，實現(xiàn)全員降本增效制度化。

“哎！我還在整理資料，你關(guān)燈干嗎？"3月17日晚10時許，看到綜合管理室主任王鵬杰處理完當天事務，起身準備關(guān)燈，同辦公室的張宏顏急忙提醒。

“按照人走燈滅的管理規(guī)定，辦公室空置情況下，開電燈電器是要扣獎金的。" 張宏顏說。制度的約束，已讓員工養(yǎng)成了節(jié)約的好習慣。

直觀成本控制落實到每位員工的具體行動上，看不見的成本控制也貫穿到員工工作的全過程。記者看到，從作業(yè)區(qū)到井站的所有會議，會會講安全已成定式，每個井場都設有環(huán)保墻，每次施工檢修都有嚴格的環(huán)保措施，綠色作業(yè)已成為不可逾越的底線。

南梁作業(yè)區(qū)黨總支書記趙慶宏說：“企業(yè)的安全環(huán)保工作本身就跟企業(yè)效益是一個血肉難分的共同體，企業(yè)安全環(huán)保上沒保證，講效益就只是一句空話。"